Leadership at a long-established company🐂

― 伝統をつなぎ、未来をひらく「リズム」の法則 ―

老舗の現場に立っていると、いつも感じることがあります。
それは「どのくらいのスピードで進めばいいのか？」という難しさです。

早すぎても、ついてこられない人が出てくる。
遅すぎても、変化の波に乗り遅れてしまう。

でも最近、少しずつ分かってきたことがあります。
リーダーに大切なのは、“スピード”ではなく“リズム”なのだということです。

1. スピードよりも「リズム」を意識する

最初の1〜2ヵ月は、何よりも「観察」と「信頼づくり」の時期です。
焦って変えようとするよりも、まずは“なぜこの形が続いてきたのか”を理解することが大切。

「なぜ今までこうしてきたのか？」
この問いを持つだけで、見える景色が変わります。

そして3〜4ヵ月目には、小さな成功を積み重ねるタイミングが訪れます。
大きな改革ではなく、日常の中の“ちょっとした改善”。
それをスタッフと一緒に喜び合うことで、チームの空気が柔らかく温まっていきます。

5ヵ月目以降は、“共に創る改革”の段階。
「あなたの改革」ではなく、「みんなの改革」へ。
そのとき、チームは初めて“自分たちの未来”として動き始めるのだと思います。

2. 伝統と改革の橋渡し役になる

老舗には、長い歴史の中で育まれた誇りと文化があります。
だからこそ、古くからのスタッフほど「伝統を守る責任」を感じているものです。

新しい挑戦に慎重なのは、悪いことではありません。
むしろ、その姿勢こそが老舗を支えてきた力だと思います。

ですから、リーダーの役割は“対立すること”ではなく“翻訳すること”。
改革を「伝統を未来につなぐための手段」として伝えていく。

「変える」ではなく「磨き上げる」
「壊す」ではなく「進化させる」

言葉ひとつで、伝わり方が変わります。
古き良きものに新しい息を吹き込みながら、共に成果を出していく。
それが老舗らしい変化の形だと感じます。

3. チームの“温度”を感じ取る

改革の進み具合は、数字では測れません。
それを教えてくれるのは、人の表情や空気の変化です。

雑談の中の笑い声、休憩中の雰囲気、
「最近どう？」と声をかけた時の反応。

そこに、チームの“温度”が隠れています。

少し疲れた顔が増えてきたら、リズムを緩める。
笑顔や活気が戻ってきたら、もう一歩踏み出す。

この“温度のコントロール”こそ、リーダーの大切な仕事だと感じています。
熱すぎず、冷たすぎず。
心地よい温度で、みんなが前を向ける空気をつくる。

それが、チームを成長させる本当のリーダーシップなのかもしれません。

・おわりに

改革とは、伝統を壊すことではありません。
むしろ「次の世代へつなぐための磨き上げ」だと思います。

古きを敬いながら、新しきを恐れずに。
その絶妙な“リズム”を見つけることができたとき、
老舗はさらに深みと輝きを増していくのだと信じています。

Reform does not mean destroying tradition.
Rather, I see it as "polishing tradition to pass it on to the next generation."

Respect the old, without fearing the new.
I believe that when a long-established store can find that exquisite "rhythm,"
it will gain even more depth and brilliance.